理清关系 深化改革 铆劲发展 ——星瑞集团召开2021年全国区域负责人会议

发布时间：2021-03-14 星瑞集团 人浏览

“变则通，通则达，达则兼济天下。”在世界正经历百年未有之大变局的时代背景下，不管是宏观层面，还是微观视角，唯一不变的就是变化本身。面对市场变局、新局，是固步自封、自满守成，还是准确识变、科学应变、主动求变，最能体现一个团队的境界和格局，也最能考验团队的智慧和勇气。星瑞集团稳中求变、变中求进，持续深化改革，坚持创新驱动，有序推进健康管理2.0落地生根，有力推动“垦荒先锋”项目走深走实，市场工作蹄急步稳、方兴未艾。

3月13日，锦城叠翠，春光明媚 。来自全国27个省市自治区的区域总监、副总监、区域经理、团队负责人齐聚美丽蓉城，召开星瑞集团2021年市场工作会议。董事长兼总裁吕状文、副董事长陈根平、执行总裁莫勇、副总裁宋祯富、副总裁兼党支部书记谢常青、总裁助理兼CIO张昂、总裁助理兼华南区总监吕宗骏及各区域负责人120余人出席会议。会议在星瑞芙蓉世纪酒店举行，会期两天，莫勇主持，吕状文作工作部署。

副总裁宋祯富作开场演讲。开篇从自己如何结识星瑞、认同星瑞、融入星瑞谈起，阐述谦逊做人、潜心做事与成功成器之间的内在关系，引导区域负责人见贤思齐，向吕董事长学习；演讲动之以情、晓之以理，重在厘清个人能力、业绩与公司发展相互依存、荣辱与共的关系，“个人小我”必须服从“公司大我”的关系，帮助大家端正思想、摆正位置，正确认识自我、客观评价自我，防止队伍中居功自傲、盲目攀比之风抬头；演讲用“饿时糠如蜜、饱时蜜如糠”的辩证哲理，深刻揭示做人要知恩图报、做事需感恩尽责的基本道理。演讲叙例析理、声情并茂，接地气、能量足、励人心。 

董事长兼总裁吕状文作主旨讲话。讲话直奔主题，阐明召开本次会议的现实意义；讲话立足当下、着眼未来，紧紧围绕“星瑞未来十到十五年怎么看？怎么办？怎么干？”这一重大战略问题，条分缕析为大家理清关系、讲通原理、指明路径、坚定信心、加油鼓劲。讲话指出，不谋全局者不足以谋一域，一个没有战略眼光的企业不值得追随，星瑞之所以能够发展到今天，除了坚守正道直行、向善利他的原则外，宏阔而清晰的发展思路至关重要，本次会议正是为了深化新模式，抢抓新机遇，释放新动能，为星瑞乃至整个行业发展提供先行样本；讲话指出，创业维艰，玉汝于成，没有人能够轻轻松松成功，也没有人能够独自成功，公司平台才是大家的坚强后盾，因此，要坚定立场、共建共爱，绝不能搞“人在曹营心在汉”阳奉阴违；讲话强调，各区域负责人要深入一线带头干，坚持主业主责主抓，不断提升服务品质，要力戒议事不到会、运营不到场、服务不到位、落实不到底等“慵懒散虚”现象，特别要对照2.0模式先学一步、学深一层 、快行一拍，做改革实践的标杆；讲话强调，各区域负责人要带头讲诚信、守规矩、遵契约，当好团队主心骨，按规矩办事情；讲话指出，2021年是集团公司的新起点、发展新元年，在干事创业的道路上，既不能因为鞋里的一粒沙子而裹足不前，也不能因为途中的美丽风景而忘记初衷，更不要因为爬山涉水而心生畏惧，一勤天下无难事，星瑞人从来就不怕困难，最大的底色就是实干，希望大家心无旁骛、专心致志，拿出闯关夺隘的勇气、埋头苦干的精神、奋发有为的干劲、功成必定有我的担当，下好先手棋、打好主动仗，争取年度业绩新辉煌。讲话还就年度市场工作作出安排部署。

执行总裁莫勇围绕健康管理2.0运营模式进行专题辅导。

总裁助理兼CIO张昂对“积分制的运用与会员管理”进行说明。

副总裁宋祯富就“垦荒先锋”项目的时代背景、本质内涵和深远意义以及推进情况进行解读。

总裁助理兼华南区总监吕宗骏围绕“2021年门店推广部工作计划”进行阐释。

会后，区域总监谷小平表示，本次会议信息量大，推进时间紧，标准要求高，机遇难得，前景可观，振奋人心，回去后将第一时间抓好传达学习，吃透会议精神，抓好贯彻落实。

区域经理杨健表示，集团领导理关系、给思路、指出路、教方法，有站位、有情怀、有理念，为我们深耕市场、做优服务、转换动能、提质增效提供根本遵循和体系支撑。我们信心很足，回去后将全身心投入到新模式的建设和运营中，认真践行“两山”理念，把“垦荒先锋”项目做成加速星瑞发展、引领行业未来发展的一枝标杆。

14日下午，与会区域负责人来到健康管理2.0模式试点门店参观见学，并作经验交流。

会议理关系，定目标，压担子，交责任，为改革措施的纵深推进提供坚强的体系支撑；讲话讲大局，察大势，推改革，转模式，为星瑞集团的长远发展提供坚韧的发展后劲；辅导教方法，捋思路，鼓干劲，笃信心，为健康产业的高质量发展提供澎湃的智慧引擎。会议革故鼎新，会风严谨务实。