四川省投资促进局领导参观考察集团总部

发布时间：2017-12-15 星瑞集团 人浏览

2017年12月15日上午，四川省投资促进局韩一林副处长、魏世民主任一行工作组莅临星瑞集团总部，针对集团公司的子公司——四川盖亚诊所连锁股份有限公司建设情况进行考察调研，并与集团公司领导和相关业务部门人员进行了座谈。集团公司董事长兼总经理吕状文、政务总监谢常青、医药事业部总经理陈通毅、盖亚诊所责任人周博等参加了座谈会。

座谈会上，韩一林副处长介绍了工作组一行到星瑞集团进行实地考察调研的主要目的。他讲到，医疗体制的改革，对于职能部门和医疗企业来讲都是一件大事，没有通行的方法，没有万能的“钥匙”，只有通过不断的实践和探索，找到符合发展规律和要求的新路子、新模式。从省内外医改情况看，已经有很多的成功案例，但也有一些问题还需要进行不断的调整、改进。四川盖亚诊所连锁股份有限公司作为一家极具代表性的诊所连锁企业，在连锁诊所的建设过程中，已经积累了很多成功的经验，也有很多深刻的教训值得我们去研究、去挖掘，以更好地推动“连锁”新模式在市场上顺利推广和运营。

（四川省投资促进局韩一林副处长）

会议上，周博代表公司从盖亚连锁诊所的发展现状、存在的主要问题及解决意见、今后的打算等三个方面，向工作组一行进行了详细汇报。他讲到，在过去的工作中，盖亚连锁诊所主要抓了七个方面的工作：一是采取连锁模式，规范医疗行为；二是对接国家医疗卫生发展战略，打造民营医疗版的“医联体”；三是建立健全各级医疗质量控制体系，增强诊所抗医疗风险的能力；四是建立医药物流中心，降低医疗费用；五是主动参与社会医疗救助，勇于承担社会责任；六是紧盯百姓需要，形成规模效应；七是积极争取支持，取得政策突破。

在谈到主要问题时他讲到，现行政策对“连锁诊所”的影响是非常大的，主要体现在四个方面：一是“一所一人”的负责制度迟滞了公司发展；二是“分店采购”的管理模式制约了公司发展；三是“执业许可”的范围限制影响了公司发展；四是审批程序繁琐增加了企业的经营成本。

（四川盖亚诊所连锁股份有限公司盖亚诊所责任人周博）

董事长兼总经理吕状文在座谈会上讲到，按照集团公司对盖亚诊所的发展规划，发展国内市场、进军国外市场，实现“千城万店，百家医院”是我们坚定不移的发展战略。实践证明，用管理传统诊所的制度规定来管理连锁诊所，已经明显滞后于“连锁”模式的实际需要，甚至制约了“连锁”模式的健康发展，对于国家开放“连锁诊所”的初衷应该是有出入的，需要通过一定的程序和渠道，将这些问题逐渐加以解决，使“连锁诊所”模式真正能够为医疗体制改革做贡献。

（星瑞集团董事长兼总经理吕状文）

座谈会上，谢常青总监、陈通毅总经理相继进行了补充发言；魏世民主任就接下来的考察调研工作进行了明确部署。

（星瑞集团政务总监谢常青【右一】 四川省投资促进局魏世民主任【左一】）

【编辑：杨建京 朱君毅】

【文稿：谢常青】

【审核：谢常青 赵非】