知责思为、担责敢为、尽责有为——星瑞集团子公司规范化管理、运营大会召开

发布时间：2019-04-27 星瑞集团 人浏览

“知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也。”责任是成长的动力。我们干事创业知责思为、担责敢为、尽责有为是本分，更是履责的应有之义。——吕状文

导语：4月27日下午，星瑞集团召开子公司规范化管理、运营大会，对阶段性工作进行总结，对标对表找差距，做到打一仗进一步；破解各子公司在管理、运营中暴露出的问题，解扣子、理关系、定责任、激活力，做到目标到岗、责任到人、监管到位，营造“高效、务实、团结、快乐、和谐”的内部环境。集团副董事长陈根平，高层莫勇、谢常青、吕宗骏、张昂及各子公司总经理、部门负责人100余人参加会议。董事长兼总裁吕状文出席会议并讲话。

会议务实高效，执行总裁莫勇单刀直入，就各子公司普遍反映的财务审计制约与发展自主权的问题作了梳理解答，对慵懒怠政现象与机制性矛盾作了清晰的界定，并提供合理化解决方案。

总裁助理兼首席信息官张昂向各子公司负责人收集了各单位在经营过程中遇到的难题以及建议，大家踊跃发言。

总裁助理吕宗骏深刻阐述“星瑞人”的内涵和外延，强调做人要宽廉平正，做事要勇于担当，只有将星瑞精神、星瑞文化、星瑞梦想内化于心、外化于形、固化为制，才能成为真正的“星瑞人”。

会上，吕董事长作了题为《理清思路、团结奋进、共同发展》的重要讲话。讲话围绕“人、财、物、运营、协作”五个方面与大家进行沟通交流。讲话要求，各子公司人员管理要在“抓思想、理编制、找问题、严任命、重监管、搞纯正”六个方面下功夫；钱财管理要在“严管、重理、规范、预算”上用力气；物资管控要在“严把采购关、质检关、请领关、库存关”上使长劲。各子公司运营要树立“一盘棋”思想, 建立产业协作联动机制，高效整合人力、医疗、信息、技术、管理、市场等资源，聚合力、增动力、降成本、显效力，开创星瑞集团各子公司事业发展新局面。

【编辑：刘寅】

【文稿：胡龙全】

【摄影：周昭旭 刘昌麟】

【审核：谢常青 赵非】