星瑞集团召开2020年部分子公司任职命令大会

发布时间：2020-04-27 星瑞集团 人浏览

四月春光无限好，奋进逐梦正当时。4月27日上午，星瑞集团2020年部分子公司任职命令大会成功举行。董事长吕状文出席大会并讲话，集团副董事长陈根平、执行总裁莫勇、副总裁宋祯富、副总裁兼党支部书记谢常青、总裁助理兼首席信息官张昂，集团高管、各事业部负责人、子公司总经理、经理、主管以上人员，80余人参加任命大会。大会用贤任能，压担子、激士气、鼓干劲、聚人心，为年度工作举旗定向、强基固本。会议由莫勇主持。

科学的体系构架是集团公司实现高效运营、高质量发展的“四梁八柱”。新的集团体系构架更利于扁平化指挥，科学、民主、高效决策。既一脉相承，又与时俱进。总裁助理张昂宣读组织架构。

为努力建设一支思想过硬、作风严谨、业务精专、责任心强的高素质骨干队伍，推动集团公司持续健康发展，本着重实干、重担当、重实绩的用人导向，经集团公司反复酝酿、慎重研究，决定对部分子公司的69人进行任命。执行总裁莫勇代表集团公司宣读任命书。

在各事业部、子公司设立“政务总监”岗位，是本次任命的一大亮点。星瑞集团作为由退役军人创办的企业，坚持向解放军学习，十分注重思想建企，自2015年设立政务部以来，在集团公司发展过程中发挥了统一思想、把关定向、纪偏正纪、提升形象、促进业务的重要作用，经验做法受到有关部门的充分肯定。在各事业部、子公司设立政务总监，正是为了固化成果、扩大战果，给予员工更多组织、人文关怀。副总裁兼党支部书记谢常青解读政务总监岗位职责。

决策是现代企业管理的核心,其正确与否是企业兴衰成败的关键。为提升各事业部、子公司的科学决策水平，形成科学、民主、高效、规范的决策能力，大会宣布了在各事业部、子公司成立决策委员会的决定。决策委员会重在疏“堵点”、治“痛点”、解“难点，极大地促进公司发展。总裁助理张昂解读决策委员会职能。

会上，董事长吕状文作指示。讲话深刻阐述疏理、调整集团体系构架的重要性和必要性，客观分析当前体系构架的成因和利弊；讲话高屋建瓴地提出集团发展的“政务、运营、财务、行政、人事、工程、采购”七条主线，为内部关系厘清职权边界；讲话进一步明确了各事业部、子公司“明确方向、明确职责、明确方法、明确底线”的发展总要求；讲话强调，受疫情影响，各级要牢固树立大局意识和全局观念，清醒认识到稳就业、稳收入就是在为国家和社会做贡献，要全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，深入扎实做好稳体量、激增量和开源节流工作。