星瑞集团召开子公司运营管理分析会

发布时间：2020-08-14 星瑞集团 人浏览

8月14日上午，星瑞集团在总部会议室召开子公司运营管理形势分析会。会议听取了各子公司上半年运管情况汇报，分析市场形势，总结经验教训，深挖问题根源，制定整改措施，提振发展信心。集团高层、各子公司总经理、经理以及总部人事、行政、财务部门负责人参加会议。董事长兼总裁吕状文出席会议并讲话。会议由执行总裁莫勇主持。

成都双流蛟龙港医院院长陈通毅汇报医院运营情况及下一步硬件升级和软件提升方案。

状元堂中医馆运营总经理钟红军以详细数据汇报状元堂13家医馆运营情况及下一步工作计划。

四川盖亚诊所兼星瑞仁家大药房总经理周博汇报两家公司运营状况及下半年发展目标。

酒店事业部总经理温中荣汇报五家酒店运营情况及下一步拓展计划。

副总裁兼党支部书记谢常青就如何开出高质量会议提要求。

莫勇就如何精算企业的毛利和成本进行讲授。

吕董事长围绕集团公司下半年工作，作了“认清形势、直面困难、转变作风，努力开创各项工作新局面”的主旨讲话。讲话客观分析了各事业部、子公司上半年运营情况，讲问题单刀直入、析原因鞭辟入里、定措施严准细实。讲话强调，各子公司要高度重视和直面解决运营管理中存在的低质低效问题，防止工作空转、资源空耗，把主要心思精力放在抓服务、抓品质、抓落实上来。讲话指出，蛟龙港医院升级改造工程要在八月份落地，要发动员工、主动出击，主动与蛟龙港工业园区上千家企业建立联系，提供医疗供给；状元堂中医馆要突破传统思维，打好线下线上组合拳，吸引和留住更多优质流量，要让老中医走出新路子；诊药联营要大力宣传和充分发挥“距离近民、价格惠民、服务便民、感情亲民”的独特优势，让“盖亚诊药”真正成为老百姓身边的健康管家，建档到人、服务到家；酒店事业部要根据各家酒店所处位置进行清晰定位，在服务功能上不求全、但求精，走深走实精准化精细化服务道路。讲话希望，下半年各子公司领导要转变工作作风，自觉依靠和发动员工群策群力，以目标为导向，拉清单、定责任、抓团建、聚力量，力争在今年整体形势严峻的情况下仍然能够取得好的业绩。