星瑞集团召开2021年子公司年度工作部署会议

发布时间：2021-02-21 星瑞集团 人浏览

2月21日上午，星瑞集团在成都总部召开2021年子公司年度工作部署会。董事长兼总裁吕状文、执行总裁莫勇、副总裁兼党支部书记谢常青、总裁助理兼首席信息官张昂、总裁助理兼华南区总监吕宗骏，医药事业部、酒店事业部、IT事业部、文旅事业部、养老事业部、餐饮酒业事业总经理，各子公司主管以上人员及总部相关部门负责人参加会议。健康管理事业部刘光平总监、刘朝兵经理列席会议。会议由莫勇主持。

吕董事长在子公司年度工作部署中指出，上面千条线，下面一根针，集团工作千头万绪，子公司管理层都是抓落实、抓执行、抓基层、打基础的第一责任人，因此，要压实责任，强化担当，严肃考核，跟踪问责；讲话强调，各子公司要目标清晰、靶向明确，做到目标逐月分解、任务人人分担、压力层层传导，达到思路清、任务明、责任实、动力足、赏罚严的目的，形成“九牛爬坡，个个用力”的生动局面；讲话强调，要充分发挥决策委员会和运营委员会的职能，防止拍脑袋做决策、凭感觉搞经营，要把“两委”工作的纲性立起来，科学决策、民主决策、依规决策；讲话要求各子公司向管理要效益，以等不起、靠不起、输不起的紧迫感，切实把管理工作抓紧、抓实、抓出成效。要下大力唱好企业宣传这台“戏”，由“独唱”变“合唱”；要用好人力资源这把“尺”，选准人、用好人、管好人，所有人员的薪资待遇一律与业绩挂钩，一把尺子量到底；要把好财务工作这道“关”，变管理职能为服务职能和监督职能，推行财务预算制度，做到高效、透明；要下好行政工作这盘“棋”，强化“一盘棋”思想，做到集团与子公司行政工作统分结合、任务无缝对接、保障形成合力。

最后，吕董事长鼓励大家在2021年的工作中，以“孺子牛”的精神把公司当家建，以老黄牛的心态把工作当事业干，以拓荒牛的干劲力争创造新业绩。讲话铿锵有力，视野高远、内涵丰富、振奋人心。

总裁助理兼首席信息官张昂，对任务分解、业绩考核、“两委”决策、月度分析等方面进行辅导，为子公司贯彻落实本次会议相关决议画好路线图、明确时间表、标定任务线，指导性、操作性都很强。

四川紫云之光科技有限公司财务负责人胡林红：“作为科技创新型企业，创新才是企业发展的源头活水，面对日愈激烈的同质化竞争，唯有守正创新方能行稳致远，吕董事长的讲话为我们加大研发投入、打造核心竞争力吃下定心丸。”

四川盖亚连锁诊所医务科长胡涵涛：“目标明、措施实、责任清，是本次会议一大亮点。作为业内标杆企业，如何把规模优势转化成发展优势，把标准优势转化为市场优势，让“身边小诊所，健康大管家”成为老百姓的第一选择，是我们亟待研究突破的问题。我们有压力、有信心，也有动力。”

酒店事业部负责人何若谷：“起跑就是冲刺，开局就是决战。2021年留给我们的只有一个字——“干”。去年酒店业受疫情冲击较大，但集团公司对酒店的投入却在持续增加。今年，在保持现有5家在营酒店的基础上，还有几家酒店要开始装修、设计、新建，我们对此充满干劲。”