目标导向 奋发向上——星瑞集团2023年区域负责人扩大会议圆满闭幕

发布时间：2023-08-17 星瑞集团 人浏览

导语：“船到中流浪更急，人到半山路更陡。”在开辟健康事业的道路上是持盈守成、居功自傲，还是守正创新、精业笃行，是每一位星瑞人必须直面的时代课题和重要抉择。星瑞集团召开区域负责人扩大会议，集团领导以上率下抓会风促作风，补精神之“钙”，筑信仰之基，聚发展之力。参会人员观大势、谋全局，凝神静气总结分析找差距，凝心聚力接续奋进新征程。

8月17日，为期三天的星瑞集团2023年区域负责人扩大会议在星瑞仁家酒店圆满结束。董事长兼总裁吕状文、副董事长陈根平、执行总裁莫勇、副总裁宋祯富、总裁助理兼CIO张昂、总裁助理兼督导推广部部长吕宗骏，来自全国的大区总监，区域总监、副总监，区域经理以及集团总部部门负责人，185名中高层管理人员全程参加了会议。会议由专题辅导、分组讨论、经验分享、嘉宾演讲、目标承诺、总结讲评等部分组成。会议以会代训、以训促学、以学促干，是一次高举旗帜、民主团结的会议，是一次催人奋进、继往开来的会议，更是一次锚定目标、踔厉奋发的会议。

为开好本次扩大会议，集团公司先期采取问卷调查、典型访谈、大数据分析和专题研讨等手段，听意见、摸实情、寻良策，把脉定向，对症开方，为会议高质高效召开奠定了坚实基础。

莫勇结合集团公司半年工作情况，向大会作总结报告。总结求真务实，分析鞭辟入里，对做好当前和今后一段时期的工作具有重要指导意义。

宋祯富进行专题辅导。他为区域负责人讲形势、理思路、统思想、定目标、强信心、聚合力。

吕宗骏作专题辅导。辅导就优化资源要素供给，扎实推进督导推广工作和门店服务提质增效进行阐述。

张昂运用公司的大数据平台，围绕运营体系中的常见问题进行详细讲解，帮助区域负责人提升利用信息技术手段分析、研判和指导门店工作的能力。

根据计划安排，集团领导利用晚上时间，分别参加了各区域的分组讨论。

优秀代表何刚召、王金兰、张辉、张良分别围绕如何做好客户服务、抓好团队建设、搞好门店管理等方面，为与会区域负责人“传经送宝”。他们的成功经验具有导向性、代表性和示范性作用。

会议特邀寿而康养老服务有限公司副总经理付洁，为区域负责人作养老行业形势报告，让大家懂得行行皆不易，且行且珍惜的深刻道理，夯实区域负责人扎根经营、长期经营、诚信经营的思想根底。

以目标为牵引，以绩效为导向。区域负责人在科学研判、精准定位的基础上，制定了下半年区域工作目标并向大会亮目标、比干劲、表决心、践承诺。

吕董事长作总结讲话。他首先对本次会议简约高效、一严到底的会风给予肯定；对各区域负责人严格自律、专心向学的态度表示赞赏。讲话指出，区域负责人是公司管理的“中间”力量，更是业务的“中坚”力量，处在手把手抓门店的第一线，处在面对面服务客户的最前沿，地位重要、作用突出，因此，必须始终把工作的切入点、着力点和突破点摆在一线，大事靠前指挥，细节率先垂范，以自身良好的形象和工作状态，为门店经理带好头、“打好样”。讲话强调，纪严则风正，风正则事成。要切实让公司的纪律带电，让禁令生威，形成上下一盘棋、全员一条心的工作局面。要力戒团队中出现的“慵懒浮拖”现象，大兴实干之风。公司将进一步加强对区域负责人的业务考评和到岗考勤，实行职级能上能下、待遇能高能低的正向激励和反向鞭策机制，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先，进一步激发区域负责人干事创业的精气神和强烈的事业心、责任感。

讲话指出，事业的成功离不开天时、地利、人和。对公司来说，“天时”是国家对民营企业发展的大力支持；“地利”是各地持续优化的营商环境和公司在全国20多个省、自治区、直辖市稳扎的运营体系；“人和”则是指团结奋进、善学笃行的管理团队。常言道：“天时不如地利，地利不如人和。”充分说明人才是事业成败的关键要素和决定性因素，本次会议切中“人和”的要害，补短板、锻长板、激活力、增动力，持续为公司长远发展固本培元、蓄势赋能。讲话强调，守成者没有希望，奋进者才有未来。区域负责人既要防止居功自满的“守摊子”思想抬头，也要杜绝这山望着那山高好高骛远的心态出现。要认清市场形势，找准自身定位，把握好公司发展的主基调，发挥主观能动性，因地制宜谋发展。要狠抓向解放军学习，一级带着一级干，把岗位当“战位”，把职业当事业，以拼搏实干的锐气、不胜不休的志气，奋力夺取年度目标任务的全面胜利。

会议就《区域负责人管理制度》《2023年下半年区域目标任务》等形成决议。会议号召，全司员工以此次扩大会议为契机，锚定目标不放松，全力以赴抓落实。会议在洪亮的司歌中圆满结束。集团领导与区域负责人集体合影留念。

会议引发参会人员的热烈反响。区域总监彭小益表示，此次会议总结全面、内涵丰富、目标明确、催人奋进。特别是吕董事长的讲话，高屋建瓴，立意深远，内涵丰富，思想深邃，回去后将认真抓好传达学习和贯彻落实。

区域经理袁江表示，作风建设始终在路上，只有快进键，没有休止符，将把此次会议的一些作法带回区域，以作风建设为抓手，进一步激发团队紧咬目标、干事创业的合力。

信息部经理李艳秋表示，这是一次高标准、高水平、高质量的会议。为确保会议质量，集团高层先后三次召开专题研讨会，就相关课题、会务保障、会风会纪等作出具体安排部署，领导们以身作则、殚精竭虑的工作状态，为总部员工树立了榜样。信息部作为公司信息上传下达的“咽喉”，负责接待、回访客户和为客户售后解忧的“抓手”，回去后将按照吕董事长“以质量求生存、以服务求发展、以信誉求长远”的指示要求，抓好各项工作落实。